“既然阿里菜鸟走的是‘中心化控制’路线,那我们就反其道而行之,只做‘去中心化的赋能’!
我计划成立‘腾达智慧物流联盟’(tsl alliance)。
由腾达科技牵头,联合申通、顺丰,以及天天快递作为核心创始成员,并且,联盟完全开放,欢迎所有快递公司加入!”
“顺丰!”陈得军、陈晓英和奚椿阳三人几乎异口同声地发出疑问,脸上写满了错愕与不解。
心中纳闷至极,首富是什么时候,不声不响地就和主打高端市场的顺丰速运搭上了线
宋词顾不上解答他们的疑惑,完全沉浸在构建蓝图的思绪中,侃侃而谈:
“联盟不谋求对加盟快递公司的控股权,但会设立统一的技术门槛。
所有加盟的快递公司,必须接入由腾达统一开发的‘腾达物流os’系统接口。”
他看着似乎还在消化“顺丰”二字的三人,进一步抛出了更具颠覆性的概念:
“除了物流os这套‘神经系统’,腾达还可以研发一个‘云仓’数据中台,作为联盟的‘智慧大脑’。”
听到这里,陈得军和奚椿阳这两位在物流行业摸爬滚打多年的掌舵人,感到有些跟不上宋词的思维速度了。
心中不禁感叹,不愧是互联网顶尖大佬,这种高维度的战略思维和模式创新能力,确实甩开了传统行业不止一条街。
宋词耐心解释:“这个‘云仓’中台,将全面整合电商平台订单数据、社交平台区域消费趋势数据、地图软件实时路况数据,以及联盟内所有成员的运力数据。
通过大数据预测分析,提前判断出爆款商品可能会在哪些城市、哪些区域热销。
在‘双十一’之类的大型消费节到来之前,指导商家将商品预先调拨到对应的‘前置仓’,也就是我们的‘云仓’里!
同时,还能为每一件包裹规划出全网效率最高的运输路径,甚至可以实现包裹在运输途中根据用户需求动态修改地址!”
这一番话,如同在三人面前推开了一扇通往新世界的大门。
他们都是物流业的行家里手,稍加思考,便理解了宋词这番布局的战略意图。
这不仅仅是要“送得快”,更是要通过对数据的精准运用,实现“让商品在被需要之前,就已经在路上”的理想状态!
将整个物流行业从被动的响应,升级为主动的智能调度,这将极大地降低全社会的库存成本和运输成本!
同时,也不由得暗暗心惊:腾达科技的技术实力,竟然已经达到了如此匪夷所思的地步了吗
倘若真能实现,这将对整个物流行业带来一场彻头彻尾的革命!
陈得军此刻已是心悦诚服,心中对申通绑定在腾达系最后的一丝芥蒂也烟消云散。
首富轻描淡写间,不仅化解了菜鸟网络的威胁,更是勾勒出一幅远比阿里模式更宏大、更先进的物流未来图景。
那种“手握王牌,却不亲自打牌”,以赋能者姿态掌控全局的高深境界,让他真正体会到了什么叫高山仰止。
奚椿阳也迅速回过味来,思路豁然开朗。
首富这套组合拳,完美地契合了腾达科技“连接一切”的核心战略,正是利用自身最强的科技能力,为传统的物流行业进行深度的赋能和升级。这
瞬间,会客室内充满了三人各种赞美之词。
宋词微笑着摆摆手,压下众人的赞誉:“好了,咱们言归正传。”
奚椿阳点了点头,态度极为诚恳:“宋董,为了表示天天快递与腾达共同发展的决心,不知您是否愿意战略入股天天快递
天天的下一步发展,无论是网络扩张、车辆更新还是技术升级,正需要大量的资金投入。”
宋词明白对方的意思,这是希望将天天快递彻底绑上腾达的战车,形成更稳固的利益共同体。
他看好未来数年电商行业的持续爆发,天天快递一旦获得拼多多的订单输血,必然能迅速崛起为物流领域的又一方巨头。
此时投资,不仅战略意义重大,商业回报也极为可观。
“可以。天天快递目前估值是多少”宋词直接问道。
奚椿阳权衡利弊,最终报出了一个颇具诚意、甚至可以说是偏低的价格:
“宋董,我去年接手时,是按5亿8000万的估值完成收购的。经过一年的整合与发展,如果您认可,就按6亿算,您看如何”
宋词颔首,对于这个价格没有异议,当即拍板:“好。腾达会对天天快递进行尽职调查和财务审计。
如果没有问题,就参照申通,战略入股天天快递30%的股份,如何”
“可以!”奚椿阳爽快应下,短短两个字,却透出一种如释重负的轻松感和对未来的无限期待。
谈妥了天天快递的事,宋词又将目光落在陈得军身上,语重心长地说道:
“陈总,未来几年,将是物流行业发展的黄金时期,机遇转瞬即逝。申通的步子,应该迈得更大一些,更坚决一些。
该引入战略融资就要大胆引入,必须加快全国核心枢纽和末端网点的建设速度,提升整体的运营效率和服务质量。”
“我明白了,宋董。”陈得军轻声应下,内心深受触动。
回想申通一路走来的历程,主要发展资金几乎都来自于自身利润滚动。
赚到的钱立刻投入到扩大再生产中,用于开拓新网点和增强运力,是典型的“以战养战”模式。
再加上独特的加盟制,通过品牌授权和管理输出,将大量本地化网点建设和运营成本转移给了加盟商。
才得以用有限的资金,撬动巨大的社会资本,完成了前期全国网点布局。
但诚如宋词所言,这种方式已经遇到了瓶颈,想要在接下来的巨头竞争中不被甩开,就必须借助资本的力量,进行一次彻底的升级和飞跃。